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第五工程公司召開四月份應收賬款工作專題會議
文/攝影 第五工程公司  
2019/5/10 12:19:48 瀏覽次數:902

4月27日上午,第五工程公司在王家峰北二樓會議室召開了四月份應收賬款專題會議。第五工程公司領導班子成員、財務科科長、核算科科長、各項目經理等共計15人參加了會議?;嵋橛傻諼騫こ坦靖本碚匝邐鬧鞒?。

第五工程公司副經理趙彥文首先傳達了集團公司四月份應收賬款工作會議精神,并就如何充分運用省住建廳2019年57號文件以及加強工程過程中的結算確權、各類保證金管理、法務管理、應收賬款的財務核算和對賬確權管理等方面的工作進行了分析和安排。他還強調,一是抓好全面管理,應收賬款管理重心要向項目部轉移,強調過程控制,如簽證資料收集,往來對賬記錄及催款函的記錄明細等;二是應收賬款管理要以項目為主戰場,簽訂項目應收賬款責任狀,落實項目經理第一責任人責任,切實解決應收賬款確權、清收難題;三是項目部要加強應收賬款管理知識的學習,加強法務管理。

會上,第五工程公司經理劉利軍與各項目經理分別簽訂了2019年度應收賬款管理責任狀。

財務科長劉宇珺就集團公司2019年度應收賬款管理責任狀的責任主體、考核內容和考核辦法作了詳細的解釋說明,強調要進一步明確各層級管理責任和清收目標,層層壓實,強化考核,確保2019年度應收賬款各項指標圓滿完成。 

最后,第五工程公司經理劉利軍作了總結講話。他指出,一是要加大應收賬款管理工作的執行力度,公司與項目部簽訂責任狀,強化考核,嚴格獎懲兌現,確保取得實效;二是要嚴格執行集團公司應收賬款管理工作會議制度,確保公司、項目部按節點召開例會,將應收賬款各項工作落到實處;三是要狠抓項目成本管理,強力確權清收,實現項目正現金流;四是要加強對各項政策和制度的學習,組織好相關政策文件學習,并進行針對性培訓,充分利用好政策推動應收賬款過程結算和確權工作;五是要加大人才管理工作力度,發現并培養人才,增加企業核心競爭力,確保圓滿完成2019年應收賬款管控目標以及各項經濟技術指標任務,獻禮集團公司建企70周年!

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